故事的头条◈✿★,一半是算力◈✿★,一半是想象力◈✿★,人们讨论着通用大模型能不能写代码bifa必发◈✿★、能不能通过考试◈✿★、能不能代替设计师◈✿★。资本追逐的对象◈✿★,也大多围绕着这些能力◈✿★,寻找着下一个能改变人机交互入口的公司◈✿★。
当公众还在为AI能“聊聊天◈✿★、画张画”感到新奇时◈✿★,企业的首席财务官们关心的问题要具体得多◈✿★:仓库里的货箱◈✿★,能不能周转得再快一点?全国上千家门店的IT运维◈✿★,成本还能不能再降一点?供应链的每一个环节◈✿★,数据能不能再透明一点?这些问题不产生头条◈✿★,但决定了一家企业真实的利润表◈✿★。
这家以“数字中国”为名淘800 9.9元◈✿★,有二十多年历史的IT服务公司◈✿★,在报告期内交出的成绩是◈✿★:整体营业收入78.65亿元人民币◈✿★,同比增长12%◈✿★;归母净利润1521万元人民币◈✿★,同比增长41%必发bifa官方网站◈✿★,◈✿★。其中◈✿★,作为核心增长引擎的“大数据产品及解决方案”分部◈✿★,收入14.30亿元人民币◈✿★,同比增长12%◈✿★。
这些增长数字◈✿★,并非来自某一个横空出世的聊天机器人◈✿★,也不依赖于内容生成的业务◈✿★,它们来自那些不常被聚光灯照亮的场景◈✿★:消费电子产品的仓库里bifa◈✿★。◈✿★、连锁酒店的机房里◈✿★、汽车4S店的系统里◈✿★,以及政府和金融机构的后台流程里◈✿★。
这就带来了一个有趣的现象◈✿★。当许多AI公司还在用想象力寻找商业模式时◈✿★,这家看起来很“传统”的公司◈✿★,却已经用AI在实体产业的流程里◈✿★,找到了实实在在的降本增效路径◈✿★。它似乎没有把太多精力放在“AI能做什么”的开放式问题上◈✿★,而是专注于回答“AI能为我的客户解决什么具体问题”◈✿★。
这个选择◈✿★,让的故事线显得与众不同◈✿★。在一个喧嚣的年份里◈✿★,这样一份来自实体产业流程的AI成绩单◈✿★,或许更值得拆解◈✿★。它到底做对了什么?
神州控股的业务版图里◈✿★,智慧供应链是其“Data x AI”战略最先拿出结果◈✿★,也最容易被量化的一个场景◈✿★。
根据半年报披露的信息淘800 9.9元◈✿★,在报告期内◈✿★,这项业务通过技术应用◈✿★,直接带来了仓库操作成本同比下降超过20%◈✿★,运配成本同比下降约8%◈✿★,仓库整体效能提升超过30%的结果物流行业◈✿★,◈✿★。
这些数字不是通过裁员或者压缩供应商利润实现的◈✿★,它们的背后◈✿★,是神州控股自研的一套东西在工作——一个叫“KingKoo智链”的物流垂类大模型◈✿★,以及一个被称为“小金”的Agent◈✿★。
它们不写诗◈✿★,也不画画◈✿★,甚至不负责和人聊天◈✿★。它们的任务清单非常具体◈✿★:在接到一个订单后◈✿★,规划出仓库里最优的拣选路径◈✿★;根据商品的重量和体积◈✿★,推荐最节省成本的包装材料◈✿★;在海量订单中◈✿★,做出最合理的调度决策◈✿★。此外◈✿★,还有一个专门负责数据查询的Agent◈✿★,可以7天24小时工作◈✿★。
结果是◈✿★,企业内部过去需要人工处理的日常数据查询◈✿★,效率提升了90%bifa必发◈✿★。过去需要业务人员花大量时间整理数据◈✿★、制作报表来辅助决策的工作◈✿★,效率提升了50%◈✿★。
2025年◈✿★,全球供应链领域的权威机构Sedex公布了年度大奖的提名名单◈✿★。在“供应链ESG卓越奖”这个品类下◈✿★,全球最终只有6家企业入围◈✿★,神州控股的名字就在其中◈✿★。和它一起出现在这份名单上的◈✿★,是麦当劳中国◈✿★、蒙牛◈✿★、伊利◈✿★、联想这些公司◈✿★。
一家主营业务是To B技术服务的公司◈✿★,能和这些全球顶级的消费品◈✿★、制造业公司在供应链管理这个维度上同台竞技◈✿★,本身就说明了一些问题◈✿★。
它证明了神州控股在产业流程优化◈✿★,尤其是可持续发展方面的实践◈✿★,已经达到了一个可以被国际标准衡量的水平◈✿★。
这种能力不是一天建成的◈✿★,它来自于一套明确的业务打法◈✿★。在神州控股内部◈✿★,针对智慧供应链的客户拓展◈✿★,有两个听上去有点可爱的计划名称◈✿★:“宝贝计划”和“摘星计划”◈✿★。
“摘星计划”的意思◈✿★,是去服务那些行业里头部的◈✿★、像星星一样的客户◈✿★,通过服务这些最挑剔的客户◈✿★,把他们的最佳实践和复杂需求◈✿★,沉淀成一套可以复制的标准化解决方案◈✿★。报告期内◈✿★,这套方案成功地应用到了多家新客户身上淘800 9.9元◈✿★。
“宝贝计划”则正好相反◈✿★,它针对的是已经合作的存量客户◈✿★。目标是把这些客户当成“宝贝”一样深耕◈✿★,从过去可能只是提供仓储或运输的单点服务◈✿★,拓展到覆盖“研产供销服”的全链条服务◈✿★。
根据半年报披露◈✿★,这项计划带动了超过30家存量客户的收入实现了同比大幅提升◈✿★。报告期内bifa必发◈✿★,公司也与森马集团旗下的骏耀科技◈✿★,以及功效性护肤品牌绽妍等4家企业签署了战略合作协议◈✿★。
这套打法的逻辑很清晰◈✿★,通过“摘星”◈✿★,把服务高标准客户积累的流程经验◈✿★,变成一套可规模化复制的产品◈✿★;再通过“宝贝”◈✿★,把这套产品和服务体系◈✿★,在现有客户身上做深做透◈✿★,创造更大的价值◈✿★。
神州控股董事局主席郭为在《哈佛商业评论》上发表过一个观点淘800 9.9元必发◈✿★。必发◈✿★。◈✿★,叫“AI for Process”◈✿★,意思是的价值◈✿★,最终要体现在为企业的核心业务流程服务上◈✿★。
供应链场景的实践◈✿★,就是这个理念最直接的验证◈✿★,当市场还在为通用大模型存在的“幻觉”问题感到困扰时◈✿★,神州控股的垂类大模型因为有海量真实的行业数据进行训练bifa必发◈✿★,已经很大程度上解决了这个问题◈✿★,并实实在在地为客户的业务◈✿★,带来了超过20%的成本节约bifa必发◈✿★。
这或许说明◈✿★,在商业世界里◈✿★,一个技术是否有价值◈✿★,最终还是要看它解决了什么问题◈✿★,而不是它看起来有多聪明◈✿★。
如果说◈✿★,深耕供应链验证了神州控股“Data x AI”战略的深度◈✿★,回答了“AI能创造多大价值”的问题◈✿★。
那么◈✿★,接下来的问题是◈✿★,这种价值如何持续◈✿★,如何变成一个更广阔的增长故事◈✿★。答案不在于再找一个行业埋头深耕二十年◈✿★,而在于一套已经被验证过的方法论和一个清晰的新市场◈✿★。
根据半年报披露◈✿★,它已累计服务了超过1400家高端连锁酒店◈✿★,背后依托的是一个覆盖全国的bifa必发◈✿★,由超过2600个技术服务网点组成的网络◈✿★。这个网络的能力◈✿★,是为地理上分散但管理上需要统一的连锁企业◈✿★,提供标准化的IT终端运维◈✿★、算力规划和集成方案◈✿★。
在报告期内◈✿★,这套服务了上千家酒店的成熟模式◈✿★,被成功地用到了汽车行业◈✿★。神州控股旗下的神州一诺◈✿★,连续签约了长春一汽和上汽通用五菱bifa必发◈✿★。服务的内容◈✿★,是为这些车企的工厂以及分布在全国的4S店网点◈✿★,提供类似的IT运维和数字化服务◈✿★。
这件事的意义在于◈✿★,它证明了神州控股这套服务体系的核心价值◈✿★,不在于“酒店”或者“汽车”这个特定的行业标签◈✿★,而在于其背后那套可以跨行业复制的平台能力◈✿★。
无论是高端酒店的客房部◈✿★,还是汽车4S店的维修车间◈✿★,它们对于IT系统稳定◈✿★、数据安全◈✿★、运维高效的需求是共通的◈✿★。神州控股做的◈✿★,就是将这种共通的需求◈✿★,变成一个标准化的产品◈✿★,通过其全国性的服务网络进行交付◈✿★。
“燕云Infinity”是神州控股自研的一套数据智能平台◈✿★,可以理解为一个专门用来打造企业级AI应用的“技术工具箱”◈✿★。
它的工作主要分三层◈✿★:最底层是“智算平台”◈✿★,负责管理和调度AI所需要的算力◈✿★,确保硬件资源能被高效利用◈✿★;中间层是“智数平台”◈✿★,这是关键的一环◈✿★,它能像一个万能插头一样◈✿★,接入企业内部上百种不同格式的数据源◈✿★,比如ERP◈✿★、CRM◈✿★、数据库等等◈✿★,然后把这些原始◈✿★、杂乱的数据◈✿★,处理成AI能看懂◈✿★、能使用的高质量数据◈✿★;最上层是“智策平台”◈✿★,在算力和数据都准备好之后◈✿★,这一层提供了快速构建和部署AI智能体(Agent)的能力◈✿★,让它们去执行具体的业务决策◈✿★。
这个技术底座的意义在于◈✿★,它把打造AI应用过程中那些最复杂◈✿★、最耗时◈✿★、最需要技术积累的底层工作淘800 9.9元◈✿★,都变成了一个标准化的◈✿★、可复用的基础◈✿★,这样一来◈✿★,当神州控股需要服务一个新行业或者新客户时◈✿★,就不用再从零开始去解决算力◈✿★、数据接入和模型部署的问题◈✿★,而是可以直接在这个底座上◈✿★,快速构建上层应用◈✿★。
当一个模式被证明可以复制◈✿★,增长的想象空间就被打开了◈✿★。而当这套可复制的模式◈✿★,开始走向一个新的市场时◈✿★,它就从一个“方法论”变成了“增长引擎”必发bifa◈✿★。
根据券商研报的数据◈✿★,从2022年到2024年◈✿★,神州控股的境外业务收入复合增长率达到了41%◈✿★。
这个数字的背后◈✿★,是一种务实且风险更低的出海策略◈✿★,神州控股的全球化◈✿★,不是一次单枪匹马的远征◈✿★,而是“伴随式”出海◈✿★。它的客户名单里◈✿★,有华为◈✿★、荣耀◈✿★、中兴◈✿★、比亚迪这些已经深度全球化的中国企业◈✿★。神州控股做的◈✿★,是在国内服务好这些头部客户◈✿★,然后当这些客户走向海外时◈✿★,继续在当地为其提供数字化的供应链一站式服务◈✿★。
这种“跟着客户走”的打法◈✿★,好处是显而易见的◈✿★。它不需要在陌生的市场从零开始建立信任◈✿★、教育客户◈✿★,而是将已经在中国被验证过的服务能力◈✿★,平移到客户的海外分支◈✿★。
今年上半年◈✿★,神州控股与泰国协成昌集团成立联合工作组◈✿★,探讨在数字化◈✿★、电商◈✿★、物流等方面的合作◈✿★,也是这一策略的延续◈✿★。
在金融科技领域◈✿★,其并表子公司神州信息与华为合作◈✿★,推出了“金融知识问答”智能体一体机解决方案◈✿★,服务了超过2000家金融机构◈✿★,在政企数字化领域bifa必发◈✿★,它为某市政务服务APP打造的AI智能助手bifa必发◈✿★,通过学习15万份政策文件和超过400万字的本地知识库◈✿★,实现了政务问答超过95%的精准度◈✿★。
这些看似分散在不同行业的业务◈✿★,内在的逻辑是统一的◈✿★:用一个通用的技术平台◈✿★,去解决不同垂直领域的具体流程问题◈✿★。无论是金融机构的代码助手◈✿★,还是政务服务的智能问答◈✿★,其本质和优化仓库的拣选路径一样◈✿★,都是“AI for Process”理念的应用◈✿★。
当一家公司不满足于追逐最时髦的技术概念◈✿★,而是选择用一套可复制的模式◈✿★,深入不同产业◈✿★,走向全球市场◈✿★,去解决那些具体而繁琐的流程问题时◈✿★,其半年报中的增长数字◈✿★,就不再仅仅是业绩◈✿★,更是一种战略定力的结果◈✿★。
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